北京奧德威特電力科技股份有限公司人才培養戰略

一、總則

        發展中的奧德威特，秉承“誠信、尊重、合作、創新”的理念，搭建高效“雙贏“互動平臺，通過正向激勵為主的績效引導機制，以優良的機制吸引人，以人為本的企業文化熏陶人，以充滿希望的事業留住人。內部培養、內部提拔是奧德威特人力資源管理的核心。

二、人才培養體系

        公司建立“統分結合”的人才培養體系，建立短期（1年）、中期（3年）、長期（5年）循環激勵機制，堅持專業培養與綜合培養同步進行，堅持內部培訓和外派學習及時跟進，實現公司優秀、忠實員工長期為公司效力目標。人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門，負責人才培養規劃、人才甄選標準、培養對象的確定以及培養計劃的統籌安排。職能部門和項目組作為人才培養的基地，負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施。

三、人才培養戰略實施

        公司人才培養實施分三部分組成：

        1.任何新入職員工都可以成為公司的人才培養對象，被甄選的培養對象必須能夠勝任現有崗位工作。學習能力、工作表現、專業測試和用戶評價均可達到公司考核標準，逐步成為骨干人員。

        2.有3年以上公司工齡并有潛質的普通員工，由分管副總提拔，通過有關人員參照公司考核原則評分，分值達到考核標準，可逐步向部門經理級及項目負責人方向培養。

        3.公司工齡5年以上的中層及中層以上管理人員，積極擁護公司愿景及核心價值觀，并具有較強的管理能力、人力資源開發與領導能力、較強協調溝通能力，辯證處理事件能力，通過360度考核，逐步向公司高級管理人員或技術領軍人物方向培養。

四、淘汰晉升機制

        為保證公司戰略人才培養計劃的有效實施，促進公司戰略人才積極進取的精神，公司戰略人才實行動態管理。正常情況下每年年終根據工作能力的展現和相對應的制度進行360度考核，淘汰不滿足分值的人員，被淘汰出的人員有機會再次成為公司的戰略型人才，但第二次被淘汰后將不再有資格。
公司管理（包含技術關鍵）崗位出現空缺，優先從培養對象中提拔合適的人選，最后考慮從外部引入適合人才。